2020 Edition

PMP实践测试

试试这个免费的项目管理专业实践考试,看看实际 PMP 考试中的问题类型。您的结果将被自动评分,并显示您的优势和劣势。

为了更好地回顾主题并练习您的应试技巧,请使用 Tests.com 的 PMP 模拟考试套件 由 PMP 专家 Michael Broadway 和 Donna Kurtz 撰写的 450 个问题和完整解释的答案。 Tests.com 的 PMP 练习测试基于第 6 版 PMBOK 指南。它包括网络图的覆盖范围。

实际的 PMP 考试由 200 道选择题组成。包括来自 PMBOK 指南中九个知识领域的问题: • 集成管理 • 范围管理 • 时间管理 • 成本管理 • 质量管理 • 资源管理 • 沟通管理 • 风险管理 • 采购管理。除了知识领域,考试还提供从五个关键过程组中提取的问题: • 启动 • 计划 • 执行 • 监控 • 收尾。

 

计划启动

1. 戴夫正在管理一个新项目,以创建无线电操作的模型飞机。项目预算定为 200,000 美元,项目必须在开始日期的六个月内完成。授权该项目并授权 Dave 将组织资源应用于项目活动的初始文件称为 _______________。
2. 由于在整个项目生命周期中成本和风险的水平各不相同,以下哪项陈述是正确的?
3. 在分阶段项目中,阶段结束会议用于签署与该阶段相关的可交付成果。这些阶段终点通常为评估该阶段的进展和绩效提供了很好的机会。以下哪个术语是阶段结束的同义词?
4. 一家办公家具制造公司启动了一个项目,将他们的一些制造过程系统计算机化和自动化。制造人员对这个想法并不满意,他们担心会因为自动化而失去工作。作为项目经理,您的第一步是什么?
5. 干系人管理是管理项目的一个关键方面。为了管理利益相关者的期望,项目经理必须提出一个策略。可用于制定此策略的一种技术是______________________。

项目计划

6. 在涉及各种利益相关者提供的大量需求想法的情况下,项目经理必须对这些想法进行分类、审查和分析。可以使用以下哪些工具来完成此操作?
7. 以下哪些是制定项目管理计划过程的输入?
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8. 新操作系统设计项目的挣值 (EV) 计算为 300,000 美元,实际成本 (AC) 为 280,000 美元。竣工预算 (BAC) 估计为 500,000 美元。从预算的角度来看,该项目进展顺利,因为 CPI 值大于 1。如果项目的未来工作按预算速度执行,则完成估计数 (EAC) 是多少?
9. 新光学雷达设计项目的挣值 (EV) 计算为 100,000 美元,实际成本 (AC) 为 80,000 美元。完工预算 (BAC) 估计为 200,000 美元。该项目当前的 CPI 是多少?
10. 在项目进度网络图中,超前和滞后用于定义活动之间的关系。这些超前和滞后分别表示后续活动的加速或延迟。如果您项目的团队成员在网络图中表示 FF+3,那么该表示法表示什么?

执行

11. 以下哪些是管理利益相关者参与过程的输入?
12. 项目交流涉及通过各种方法传播信息。交流可以是正式的、非正式的、口头的和非口头的。以下哪项将定义与对等方的直接通信?
13. 挣值分析可用于衡量项目绩效。项目经理使用此分析根据实际成本、进度和工作进度来规划风险。在执行阶段,如果项目的成本差异和进度差异为负值,以下哪一项最能准确代表项目的状态?
14. 克利福德正在管理一个为核武器建造非核部件的项目。他的项目团队由在各自领域具有广泛背景的科学家、工程师、设计师和技术专家组成。为了在团队成员之间建立一定程度的信任,Clifford 发起了与所有团队成员的启动会议。在这次会议期间,Clifford 想要澄清项目目标并了解每个团队成员的兴趣和影响程度。此外,他需要为每个团队成员分配角色和职责。在这种情况下,克利福德的球队处于以下哪个阶段?

监控

15. 在项目执行期间,计划值、挣值和实际成本都具有相同的值。在这种情况下,以下哪个陈述最能描述项目的状态?
16. 如果一个标准差等于 0.02,如果控制上限设置为 +2 Sigma,那么控制图中的控制上限是多少?
17. Ryan Systems 正在进行为期 5 周的项目的第三周,该项目旨在将其所有数据服务器整合到新数据中心的中央位置。迄今为止,在该项目上花费的金额约为 80,000 美元。截至第 3 周的搬迁计划价值为 50,000 美元。项目目前处于什么状态?超过预算
18. John 刚刚完成了需求文档,包括可交付物验收标准,以确定项目在产生的可交付物方面是否成功。标准中包含一系列任务。 John 和客户都必须执行这一系列任务才能完成验收并签署最终可交付成果。以下哪个项目过程将使用这些标准来提供对可交付成果的正式验收?
19. 以下哪个过程描述了绩效信息的收集、衡量和分发,以及衡量项目的健康状况以确定需要采取纠正或预防措施的项目领域?
20. 威尔玛正在检查控制图上的数据。它显示了 +3 sigma 以上的四个连续点和 -3 sigma 以下的三个后续点。如果控制下限和上限设置为 +-3 sigma,Wilma 应该报告什么作为过程状态?

关闭

21. 在市政组织的犯罪预防软件开发项目中,指导委员会负责在所有可交付成果转移到运营之前对其进行批准。该指导委员会由来自三个不同市政机构的董事组成。如果指导委员会以 2 比 1 的票数批准了交付成果的转移,以下哪个说法是正确的?
22. 朵拉刚刚接管了一个 IT 项目。由于资金和资源短缺,该项目在六个月前终止。朵拉想要确定资金短缺的原因以及交付不完整的情况。在以下文件中,朵拉应该检查哪些文件来确定有关她项目的事实?
23. 为了确保在项目收尾期间所有项目可交付成果均已完成,项目经理需要衡量前一阶段收尾的先验信息。从以下列表中,选择项目经理将使用和审查的文件来衡量项目范围并确保在考虑项目结束之前完成可交付成果。
24. Adam 正在管理一个新项目,他花了几天时间与关键项目资源会面以审查他的采购。如果 Adam 告诉他的项目团队关闭所有库存和合同管理记录以更新最终采购结果,他会参与什么项目流程?
25. 项目行政收尾期间涉及以下哪些活动?

PMP实践考试

质量始于谁编写了材料。
我们的练习考试作家
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:
迈克尔·百老汇,PMP,
是大师认证的PMP。他为 PMI 第 4 版和第 5 版 PMBOK 指南提供了写作和编辑服务,并为 CBAP、CCBA 和 CISSP 认证考试创建了试题。


唐娜·库尔茨,PMP,
是 QuanteqUSA 的项目管理总监,在那里她开发了专注于敏捷项目管理的项目管理办公室。她是 PMI 认证的 PMP、ICP-ACC 认证敏捷教练和认证专业 Scrum 大师 PSM 1。Donna 曾在康考迪亚大学担任兼职教授商业和技术课程,并在摩根士丹利担任财务顾问。

项目管理协会 (PMI) 是负责创建和维护项目管理和项目管理专业全球标准的专业组织。

实际的 PMP 认证考试包括 来自项目管理知识体系 (PMBOK) 指南九个知识领域的 200 道选择题,包括:

集成管理
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
人力资源管理
通讯管理
风险管理
采购管理