2020 Edition

PMP实践测试

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对于对主题的良好审查并练习您的测试技能，请使用高考咨询网#39;s PMP实践考试套件有450个问题并通过PMP编写的答案完全解释专家Michael Broadway和Donna Kurtz。高考咨询网'S PMP实践测试基于第6版PMBOK指南。它包括网络图的覆盖范围。

实际的PMP考试由200个多项选择题组成。包括在PMBOK指南中的九个知识领域的问题：•整合管理• Scope Management • Time Management • Cost Management • Quality Management •资源管理•通信管理• Risk Management •采购管理。除了知识领域，考试还提供了从五个关键过程中取出的问题：• Initiating • Planning • Executing •监测和控制• Closing.

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计划启动

1.	Dave正在管理一个新项目来创建一个无线电操作的模型平面。项目预算设定为200,000美元，项目必须在开始日期的六个月内完成。授权该项目并向戴夫授权将组织资源应用于项目活动的初始文件称为_______________。
		一种。项目章程
		湾范围声明
		C。项目管理计划
		天。组织过程资产
项目章程记录了产品的描述及其要求，以及授权使用组织资源以产生项目的目标。范围声明和项目管理计划包含了这些要求的详细版本。组织流程资产是用于影响项目的政策，程序和指导方针's success. 不正确的答案。请选择另一个答案。

2.	由于成本和风险的水平在整个项目生命周期中都有不同的变化，因此以下哪项陈述是正确的？
		一种。成本高，启动阶段的风险低
		湾起始阶段的成本和风险都很高
		C。成本较低，启动阶段的风险很高
		天。在启动阶段，成本和风险都很低
该项目的启动阶段通常低成本。由于不确定性在开始时高，因此与不确定性相关的风险也很高。随着项目继续通过其生命周期，资源占生产费用。与此同时，随着项目完成的进展，不确定性和风险减少。不正确的答案。请选择另一个答案。

3.	在分阶段项目中，相结合会议用于签署与该阶段相关的可交付成果。这些阶段端点通常提供评估该阶段的进度和性能的良机。以下哪项术语是阶段结束的同义词？
		一种。阶段出口
		湾杀戮点
		C。里程碑
		天。上述所有的
阶段出口，相盖，阶段门，杀戮点，决定门和里程碑是相结数的同义词。不正确的答案。请选择另一个答案。

4.	办公家具制造公司已启动一个项目来计算机化和自动化其一些制造过程系统。制造人员对这个想法不满意，他们担心因自动化而失去工作。作为项目经理，你的第一步是什么？
		一种。创建概率和影响矩阵
		湾包括制造人员作为项目利益相关者
		C。与制造员工见面并告诉他们他们的工作是安全的
		天。与赞助商会面以获得他们的建议
虽然一些利益攸关方从项目中受益，但其他利益攸关方可能会受到结果产生负面影响。作为项目经理，您必须确定两组利益相关者。未能承认消极影响的利益攸关方可能会危及项目目标。由于与赞助商的会面不一定解决问题，因为您还没有听到负极利益攸关方的担忧，您的最初步骤将包括制造人员作为项目利益相关者。准备概率和影响矩阵可能是一个逻辑的下一步，但没有分析影响及其概率，保证员工不在危险中的工作并不谨慎。不正确的答案。请选择另一个答案。

5.	利益相关者管理是管理项目的一个关键方面。为了管理利益攸关方的期望，项目经理必须提出战略。一种可用于发展此策略的一种技术是______________________。
		一种。问题记录
		湾利益相关者分析
		C。利益相关者登记
		天。利益相关者管理计划
利益相关者分析定义了利益相关者管理策略，包括具体信息，如可以大大影响项目的利益攸关方的身份及其参与水平。问题日志在管理利益相关者期望的同时发展，并可能导致更改订单以合并纠正或预防行动。利益相关方寄存器识别项目’S利益攸关方。利益相关方管理计划确定了有效互化利益攸关方所需的管理策略。不正确的答案。请选择另一个答案。

项目计划

6.	在涉及大量关于各利益相关者提供的需求的情况下，项目经理必须排序，审查和分析这些想法。以下哪种工具可用于实现此目的？
		一种。亲和图
		湾思维导图
		C。帕累托图表
		天。头脑风暴
亲和图可用于对其他审查和分析进行排序和群体理念。思考映射允许根据其相似之处和差异进行分组的想法。帕累托图表不用于收集要求，而是识别质量区域中的80/20的问题。头脑风暴是一种需求采集技术，但主要用于在思想生成阶段而不是审查和分析方面。不正确的答案。请选择另一个答案。

7.	以下哪项是开发项目管理计划流程的输入？
		一种。项目章程
		湾企业环境因素
		C。专家判断
		天。 a和b都是
项目宪章是开发项目管理计划流程的投入，也是企业环境因素。虽然在此过程中使用专家判断，但它被认为是一种工具和技术而不是输入。不正确的答案。请选择另一个答案。

8.	新的操作系统设计项目的赚取的价值（EV）计算价为300,000美元，实际成本（AC）为280,000美元。完成期限（BAC）的预算估计为500,000美元。该项目从预算的角度来看，因为CPI值大于一个。如果项目的未来工作按预算率执行，则完成（EAC）的估计是多少？
		一种。 58万
		湾48万
		C。 78万
		天。 500,000.
完成（EAC）的估计是完成后项目的总成本。有两种方法来计算EAC。它可以按预算率计算，或者可以使用本发明的CPI来计算。预算率的EAC基于迄今为止的绩效，并通过实际计价的成本代表。 EAC = AC + BAC - EV的公式= 280,000美元+ 5000,000 - $ 300,000 = 480,000美元。不正确的答案。请选择另一个答案。

9.	新的光学雷达设计项目的赚取价值（EV）计算价为100,000美元，实际成本（AC）为80,000美元。完成（BAC）的预算估计为200,000美元。这个项目的当前CPI是什么？
		a. .80
		b. .50
		C。 2.50
		天。 1.25
CPI（成本性能指数）通过等式计算，CPI = EV / AC计算。在这种情况下，赚取的价值是100,000美元，实际成本为80,000美元。因此，方程式成为100,000美元/ $ 80,000 = 1.25。完成信息的预算在本问题中是无关紧要的。不正确的答案。请选择另一个答案。

10.	在项目计划中，用于定义活动之间的关系。这些引线和滞后表示继承活动的加速或延迟。如果项目上的团队成员指示网络图上的FF + 3，则该符号表示是什么意思？
		一种。活动与完成关系的活动和3天的滞后时间
		湾该活动有3天的最后浮动
		C。活动与结束关系的活动和3天的交货时间
		天。以上都不是
在排序活动时，有四种类型的关系：完成完成，开始完成，完成到开始，开始启动。完成完成结束"FF."引线显示为负符号（ - ），滞后显示正符号（+）。正确的答案是与3天的滞后时间完成完成关系。不正确的答案。请选择另一个答案。

执行

11.	以下哪项是管理利益相关者参与过程的输入？
		一种。发出日志和性能报告
		湾更改日志和企业环境因素
		C。更改日志和风险寄存器
		天。利益相关者管理计划和变更日志
管理利益相关者参与过程的投入包括利益相关方管理计划，通信管理计划，更改日志和组织流程资产。因此，利益相关者管理计划和变更日志是正确的答案。不正确的答案。请选择另一个答案。

12.	项目沟通涉及通过各种方法传播信息。通信可能是正式的，非正式的，口头和非语言。以下哪项将与同龄人定义直接沟通？
		一种。正式沟通
		湾水平通信
		C。外部沟通
		天。垂直沟通
正式沟通涉及报告，备忘录和简报。任何超出项目团队或利益相关者的沟通都被称为外部沟通。相反，与项目团队和利益相关者的所有沟通都在本组织内。它不是外部，它通常在自然界中被认为是水平的。因此，水平通信是正确的响应。不正确的答案。请选择另一个答案。

13.	赚取的值分析可用于测量项目性能。项目经理使用此分析根据实际成本，计划和进度来规划风险。在执行阶段，如果项目具有成本方差的负值和日程方差，则以下哪项最准确地代表项目's status?
		一种。该项目提前及预算下
		湾该项目落后于计划及预算
		C。该项目超过预算和时间表
		天。该项目领先于附表和预算
成本方差等于赢得价值减去实际成本（EV-AC）。如果值为否定，则表示该项目已超过预算。计划方案等于获得值减去计划值（EV-PV）。如果值为否定，则表示该项目落后于计划。在这种情况下，基于由赚取的值分析计算的负值，该项目超过预算和落后时间表。不正确的答案。请选择另一个答案。

14.	Clifford正在管理一个项目，为核武器建造非核心组件。他的项目团队由科学家，工程师，设计师和技术专家组成，拥有广泛的背景。在旨在为团队成员之间创造一定程度的信任的努力，Clifford已经与所有团队成员发起了开会。在这次会议期间，Clifford希望澄清项目目标并了解每个团队成员'S兴趣和影响程度。此外，他还需要为每个团队成员分配角色和职责。在这种情况下，克利福德'S团队在以下哪个阶段？
		一种。 storm
		湾表演
		C。规范
		天。成型
团队开发经历了五个阶段：形成，冲锋，规范，表演和休会。由于Clifford正在了解团队成员并准备将他们的角色和职责分配，因此该团队正在形成阶段。不正确的答案。请选择另一个答案。

监测和控制

15.	在项目执行期间，计划值，赢得价值和实际成本都具有相同的值。在这种情况下，以下哪个陈述最能描述项目的状态？
		一种。该项目超过预算和时间表
		湾成本方差和计划方差值是正面的
		C。该项目正在按计划和预算进行预算
		天。成本绩效指数和计划性能指数值为零
如果计划值，赢得的值和实际成本值相同，则成本方差和计划方差值为零。此外，成本性能指数和调度性能指数值为1.本情况下给出的值表明该项目正在按计划和预算进行预算。不正确的答案。请选择另一个答案。

16.	如果一个标准偏差等于0.02，则控制图中的上控制限制在+2 sigma上设定为+2 sigma
		a. 0.4
		湾0.04
		C。 0.02
		天。 0.01
控制限制中的一个Sigma表示一个标准偏差，这意味着上控制限制= +2 sigma或+2标准偏差。在这种情况下，这将等于+2（0.02）= 0.04。因此，0.04是正确的答案。不正确的答案。请选择另一个答案。

17.	Ryan Systems在5周的第3周的项目中，将其所有数据服务器整合到其新数据中心中的中心位置。迄今为止在该项目上花费的金额约为80,000美元。截至第3周的举动的计划价值为50,000美元。这个时间是什么状态？超过预算
		A.On时间
		B.Behind时间表
		C.将时间表
		天。超过预算
赚取的价值（EV）是根据该工作授权的预算执行的工作衡量标准。计划价值（PV）是分配给定期工作的授权预算，以在给定的时间或阶段的特定时间点进行活动。当EV小于PV时，这是一个调度问题。由于计划值表示应该完成多少工作，并且赚取的价值表示完整的实际工作，我们尚未按计划完成工作，因此我们落后于计划。第6届。，pmbok，p。 261，第4节 - 监测和控制不正确的答案。请选择另一个答案。

18.	John刚刚完成了要求文件，包括可交付的验收标准，以确定所生产的可交付成果的项目成功。标准中包含一系列任务。约翰和客户都必须执行这一系列任务，以完成最终可交付成果的接受和签字。以下哪个项目流程将使用这些标准来提供正式接受可交付成果？
		一种。控制范围
		湾关闭项目
		C。控制质量
		天。经过验证的范围
将验证可交付成果与要求和验收标准进行比较，以便正式签署已完成的可交付成果。由于要求文档是对验证的范围过程的输入，因此在规划阶段中创建的可交付验收标准用于监控和控制阶段的验证范围过程。因此，验证范围过程是正确的响应。不正确的答案。请选择另一个答案。

19.	以下哪个过程描述了性能信息的收集，测量和分布，并测量项目的健康，以确定需要纠正或预防行动的项目区域？
		一种。直接和管理项目执行
		湾监控和控制项目工作
		C。综合变更控制
		天。以上都不是
在监测和控制项目工作过程中测量项目的进度。监测活动包括测量，收集和分配绩效信息，控制活动包括确定纠正或预防措施。不正确的答案。请选择另一个答案。

20.	Wilma正在检查控制图表上的数据。它显示出高于+3 sigma的四个连续点，3个后续点-3 sigma。如果较低和上部控制限制设定为+ -3 sigma，则Wilma报表应该作为过程的状态？
		一种。这个过程失控了。
		湾过程不需要改进。
		C。该过程处于控制权。
		天。无法使用七个数据点确定状态。
当一个过程在控制限制内时，它处于控制状态并且不需要调整。上下控制限制高于或低于或低于上下控制限制的七个连续点表示失控的过程。在此示例中，七个连续点在控制限制之上或下方。因此，该过程失控。不正确的答案。请选择另一个答案。

关闭

21.	在市政组织预防软件开发项目中，指导委员会负责在转移到运营之前批准所有可交付成果。该指导委员会由来自三个不同的市政代理商的董事组成。如果指导委员会批准交付成果的转让，2-1投票，以下哪项陈述是正确的？
		一种。该项目处于关闭范围阶段。
		湾该项目处于关闭项目阶段。
		C。该项目处于控制采购阶段。
		天。该项目处于验证范围阶段。
当所有可交付成本转移并验证文档时，该项目被视为已关闭，更新项目文件和历史数据库。因此，由于可交付成果已被转移，该项目处于关闭项目阶段。不正确的答案。请选择另一个答案。

22.	多拉刚刚接管了IT项目。由于资金和资源短缺，六个月前终止了该项目。 Dora希望确定基金短缺的原因以及不完整的可交付成果的情况。以下文件，应该审查该文件，以便确定其项目的事实吗？
		一种。项目管理计划
		湾历史数据库
		C。项目闭合文件
		天。经验教训介绍了文件
项目闭合文件包含与可交付成果和其他结算文件相关的信息。如果项目被终止，闭幕文件应表明早期终止的原因。不正确的答案。请选择另一个答案。

23.	为了确保在项目关闭期间完成所有项目可交付成果，项目经理需要衡量前一阶段闭包的先前信息。从以下列表中，选择项目管理器将使用和审查以衡量项目范围的文档，并确保在考虑项目关闭之前完成可交付成果。
		一种。范围管理计划
		湾项目章程
		C。项目管理计划
		天。工作崩溃结构
项目范围是针对项目管理计划衡量的。项目经理应审查项目管理计划，以验证项目范围是否已实现，并确保所有可交付成果已完成。不正确的答案。请选择另一个答案。

24.	亚当正在管理新项目，他花了几天与主要项目资源会面，以审查他的采购。如果他告诉他的项目团队关闭所有库存和合同管理记录更新最终采购结果，则涉及哪些项目进程？
		一种。关闭项目
		湾控制成本
		C。控制采购
		天。进行采购
在控制采购过程中，更新所有合同结果，并关闭所有采购文件。因此，在这种情况下，亚当在控制采购过程中。不正确的答案。请选择另一个答案。

25.	在项目的行政闭规期间涉及以下哪项活动？
		一种。审计项目失败所需的活动
		湾转移最终产品所需的活动
		C。满足项目退出标准所需的活动
		天。上述所有的
		e。 b和c只有
履行项目行政闭幕所需的活动包括满足项目退出标准所需的活动，即转让项目所需的活动'结果以及审计项目成功或失败所需的活动。不正确的答案。请选择另一个答案。

质量始于谁写材料。

我们的练习考试作家

迈克尔百老汇，PMP，

是一位硕士认证的PMP。他向PMBOK指南第4和第5版的PMI提供了写作和编辑服务，以及为CBAP，CCBA和CISSP认证考试创建的测试问题。

Donna Kurtz，PMP

是Quandequsa的计划管理主任，在那里她开发了专注于敏捷项目管理的项目管理办公室。她是通过PMI的经过认证的PMP，一位经过认证的ICP-ACC敏捷教练和经过认证的专业Scrum Master，PSM 1. Donna以前在Concordia Universy大学获得了业务和技术课程，作为辅助教授，并作为摩根士丹利的财务顾问工作。

项目管理研究所（PMI） 是负责创建和维护项目管理和项目管理专业标准的专业组织。

实际的PMP认证考试包括 200多项选择问题来自九个知识领域的知识体系（PMBOK）指南，包括：

整合管理
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
人力资源管理
通信管理
风险管理
采购管理

书签页

计划启动

3.	在分阶段项目中，相结合会议用于签署与该阶段相关的可交付成果。这些阶段端点通常提供评估该阶段的进度和性能的良机。以下哪项术语是阶段结束的同义词？
		a. Phase exits
		b. Kill points
		c. Milestones
		d. All of the above
阶段出口，相盖，阶段门，杀戮点，决定门和里程碑是相结数的同义词。不正确的答案。请选择另一个答案。

项目计划

6.	在涉及大量关于各利益相关者提供的需求的情况下，项目经理必须排序，审查和分析这些想法。以下哪种工具可用于实现此目的？
		a. Affinity diagram
		b. Mind mapping
		c. Pareto chart
		d. Brainstorming
亲和图可用于对其他审查和分析进行排序和群体理念。思考映射允许根据其相似之处和差异进行分组的想法。帕累托图表不用于收集要求，而是识别质量区域中的80/20的问题。头脑风暴是一种需求采集技术，但主要用于在思想生成阶段而不是审查和分析方面。不正确的答案。请选择另一个答案。

项目计划

8.	新的操作系统设计项目的赚取的价值（EV）计算价为300,000美元，实际成本（AC）为280,000美元。完成期限（BAC）的预算估计为500,000美元。该项目从预算的角度来看，因为CPI值大于一个。如果项目的未来工作按预算率执行，则完成（EAC）的估计是多少？
		a. 580,000
		b. 480,000
		c. 780,000
		d. 500,000
完成（EAC）的估计是完成后项目的总成本。有两种方法来计算EAC。它可以按预算率计算，或者可以使用本发明的CPI来计算。预算率的EAC基于迄今为止的绩效，并通过实际计价的成本代表。 EAC = AC + BAC - EV的公式= 280,000美元+ 5000,000 - $ 300,000 = 480,000美元。不正确的答案。请选择另一个答案。

执行

14.	Clifford正在管理一个项目，为核武器建造非核心组件。他的项目团队由科学家，工程师，设计师和技术专家组成，拥有广泛的背景。在旨在为团队成员之间创造一定程度的信任的努力，Clifford已经与所有团队成员发起了开会。在这次会议期间，Clifford希望澄清项目目标并了解每个团队成员'S兴趣和影响程度。此外，他还需要为每个团队成员分配角色和职责。在这种情况下，克利福德'S团队在以下哪个阶段？
		a. Storming
		b. Performing
		c. Norming
		d. Forming
团队开发经历了五个阶段：形成，冲锋，规范，表演和休会。由于Clifford正在了解团队成员并准备将他们的角色和职责分配，因此该团队正在形成阶段。不正确的答案。请选择另一个答案。

监测和控制

18.	John刚刚完成了要求文件，包括可交付的验收标准，以确定所生产的可交付成果的项目成功。标准中包含一系列任务。约翰和客户都必须执行这一系列任务，以完成最终可交付成果的接受和签字。以下哪个项目流程将使用这些标准来提供正式接受可交付成果？
		a. Control scope
		b. Close project
		c. Control quality
		d. Validated scope
将验证可交付成果与要求和验收标准进行比较，以便正式签署已完成的可交付成果。由于要求文档是对验证的范围过程的输入，因此在规划阶段中创建的可交付验收标准用于监控和控制阶段的验证范围过程。因此，验证范围过程是正确的响应。不正确的答案。请选择另一个答案。

计划启动

1.	Dave正在管理一个新项目来创建一个无线电操作的模型平面。项目预算设定为200,000美元，项目必须在开始日期的六个月内完成。授权该项目并向戴夫授权将组织资源应用于项目活动的初始文件称为_______________。
		a. Project charter
		b. Scope statement
		C。项目管理计划
		天。组织过程资产
项目章程记录了产品的描述及其要求，以及授权使用组织资源以产生项目的目标。范围声明和项目管理计划包含了这些要求的详细版本。组织流程资产是用于影响项目的政策，程序和指导方针's success. 不正确的答案。请选择另一个答案。

计划启动

5.	利益相关者管理是管理项目的一个关键方面。为了管理利益攸关方的期望，项目经理必须提出战略。一种可用于发展此策略的一种技术是______________________。
		a. Issue log
		湾利益相关者分析
		C。利益相关者登记
		天。利益相关者管理计划
利益相关者分析定义了利益相关者管理策略，包括具体信息，如可以大大影响项目的利益攸关方的身份及其参与水平。问题日志在管理利益相关者期望的同时发展，并可能导致更改订单以合并纠正或预防行动。利益相关方寄存器识别项目’S利益攸关方。利益相关方管理计划确定了有效互化利益攸关方所需的管理策略。不正确的答案。请选择另一个答案。